在一次与非政府组织领导人和商界人士的早餐会上，一位国际非政府组织的负责人分享了他从哈佛大学的高管课程中学到的一个模式。这种模式对长期存在的发展方法提出了挑战，在这种方法中，计划和战略往往以可用资源为基础。这位领导人分享了一个大胆的声明，我们在规划和战略方面的传统方法是我们没有在我们都想要解决的社会问题上取得重大进展的核心原因。
该模型
该模型要求开发工作者从识别和表达他们的激情开始。激情必须决定组织想要关注的问题，以及在哪个领域，是自己的地方，国家，甚至是全球。然后，该过程允许组织更好地了解问题的严重性，并确定需要考虑的关键数据点。
一旦激情被清晰地表达出来，下一步就是制定策略。但是策略不是根据组织拥有多少资源，而是根据在确定的范围内解决问题实际需要多少资源。现在看来，对于一个单一的组织来说，这似乎过于雄心勃勃，绝对不可能实现。即使是政府机构或国际组织也没有能力独自做到这一点。然而，这是该模型的独特主张。它促进了对问题的关注和对其范围的理解。这将使上述组织能够确定它在解决问题方面最具影响力的地方。但更重要的是，一个着眼于一个特定问题的整个宇宙的策略将有助于确定解决上述问题实际需要多少资金。虽然没有一个单一的组织可以解决这个问题，但通过这种模式，一种网络文化和资源共享可以以最有效的方式完成。
最后，该模型表明，有了正确的策略，资源就会随之而来。
总之，这个模型告诉我们，要想有效地解决社会问题，我们需要从找到自己的激情开始。从这种激情中，我们应该建立一种策略，为整个已确定的宇宙解决问题。有了正确的策略，资源就会随之而来。
模型的应用
简单地说，该模型的目标是让组织专注于为所有相关人员解决一个问题。现在看来，这似乎过于雄心勃勃，几乎不可能，但如果我们看看现有的努力，这些努力表面上与该模式所促进的类似，就会表明它是有效的，是可以做到的。
这种模式的一个著名例子是全球根除脊髓灰质炎行动(GPEI)。这项全球性的努力被扶轮社这样的社会公民组织和比尔及梅林达·盖茨基金会这样的慈善基金会当作一项明确的使命来接受。自1988年该倡议启动以来，已使全球脊髓灰质炎病例减少了99%。(来源:https://www.gatesfoundation.org/our-work/programs/global-development/polio)
尽管GPEI想要解决的问题是压倒性的，但许多不同部门的共同努力使得取得了重大进展。
真正的挑战
毫无疑问，许多组织，无论是商业组织还是民间组织，都在做着令人惊叹和有影响力的活动——无论是通过自己的社会责任努力，遵守法规，还是提供影响社会的产品或服务。然而，真正的挑战是这些私人组织如何合作，使每个组织都能在更大的问题中找到自己的位置，并在解决关键问题方面和谐地互补和贡献力量。
菲律宾的企业和组织必须付出更多努力，将其网络和对话扩展到委派和完成实际工作的水平。虽然企业本质上应该是竞争的，但作为一个社会，我们长期存在的问题要求我们坐在同一张桌子上分享意见。
我们必须创造一个空间，让来自商界、非营利组织、学术界、政府、媒体和教会的志同道合的人能够聚集在一起，建立一个自愿的联盟。一个确定激情的联盟将成为它的北极星。这样的联合政府必须经过制定一项为整个国家解决问题的战略的严格过程。随着联合政府就战略达成一致，每个国家都必须掏腰包，有效地整合资源，一劳永逸地解决问题。——Rappler
雷格纳·桑切斯是人权、社会正义和生态的倡导者经济赋权。他管理着一家非营利性小额信贷机构，专门为服务最少的行业提供服务。回到大学，他是两个奖项的获得者，即:社区领导奖和学生领导奖从德拉萨大学他获得了理学学士学位本科学历，英语专业。2018年通过教师资格考试。他在雅典耀政府学院攻读公共管理硕士学位。reignermsanchez@gmail.com
